Renunció el director del Hospital «El Cruce»
SALUD
Arnaldo Medina, quien logró que ese nosocomio de Florencio Varela fuera destacado entre los mejores cuatro de América Latina y el apoyo de toda la comunidad hospitalaria, decidió abandonar su cargo ante reiterados intentos de destitución y despidos de personal.
La siguiente es la transcripción textual de la carta de renuncia de Arnaldo Medina, donde explica el contexto y motivos de su dimisión:
Hoy dejo la Dirección Ejecutiva del Hospital “El Cruce” Dr. Néstor Carlos Kirchner, después de ocho años de ejercer la función. Mi lucha es por un modelo de trabajo y no por conservar un cargo.
Agradezco el apoyo recibido en la asamblea de trabajadores del hospital El Cruce Néstor Kirchner el pasado jueves 11 de febrero. Asamblea que surgió espontáneamente de los propios trabajadores quienes se reunieron al hacerse pública la información sobre el intento de mi destitución y la de otros dos Directores de la Institución. Manifestaron en una carta abierta a los Ministros de Salud de la Nación y de la Provincia de Buenos Aires, su preocupación por dos motivos: el posible cambio de autoridades y el mantenimiento del modelo prestacional.
Más allá de lo gratificante que es para mí a nivel personal, el rotundo apoyo que he recibido por parte de la comunidad hospitalaria y extra hospitalaria para continuar en la Dirección del hospital, quiero declarar mi firme decisión de dejar el cargo con el que fui honrado hace ocho años. Así lo he manifestado hace ya varios días a las autoridades y mis compañeros de trabajo. Agradezco especialmente al Intendente Julio Pereyra quién me convocó para esta función y ha sido un actor fundamental en esta empresa, a mis compañeros de trabajo del hospital y de toda la red sanitaria que integramos, y a todos aquellos que nos apoyaron, nos reconocieron y nos respetaron. Dejo constancia que este desarrollo fue posible en un particular contexto en el orden Nacional, Provincial y Regional.
El Proyecto del hospital lo iniciamos aproximadamente veinticinco personas. Para la selección de quienes me acompañaron, pesaron criterios profesionales y científicos. Tuvimos las manos libres para decidir quién era el más idóneo para ocupar cada puesto. Quienes fueron mis iniciales compañeros de ruta ejercieron verdaderas dotes de liderazgo y capacidad organizativa, muchos de ellos son hoy los responsables de áreas sustantivas de la organización. La mayoría de ellos ya tenían un reconocimiento profesional, académico y científico ganado en otros ámbitos públicos y privados, del campo nacional e internacional. Se agregaron otros importantes y prestigiosos profesionales a lo largo de estos años. Todos compartiendo una forma de ver el sistema de salud y decididos al logro de un valor agregado a través del quehacer de nuestra institución. Otros más jóvenes fueron creciendo y formándose durante este periodo y hoy ocupan funciones destacadas. Los trabajadores en general representados por sus organizaciones sindicales, tienen un fuerte espíritu de pertenencia a la organización y a lo que esta representa en el Sistema de Salud.
El modelo implementado exigió una fuerte sinergia interna y con el contexto, esa misma lógica debe sostener a la organización en este momento particular. Por eso y no por otra razón, es imprescindible superar esta etapa y los nuevos desafíos con el respeto a la opinión de quienes durante estos años han hecho posible el logro de una organización pública de prestigio y de vanguardia. Es necesario el consenso y la participación de aquellos que han sido actores fundamentales y han participado activamente del conjunto de decisiones que permitieron llegar al lugar destacado que hoy tiene nuestra institución.
A partir de ahora voy a dedicarme con esmero a la inmensa tarea que tengo como Vicerrector de la Universidad Nacional Arturo Jauretche y a la Dirección de su Instituto de Ciencias de la Salud. Dejo en claro que no estoy defendiendo un cargo sino un modelo de trabajo. Por esto me parece pertinente exponer cuales son aspectos centrales de ese modelo que defendemos:
• Gestión descentralizada.
• Organización de Alta complejidad por derivación en red.
• Gestión en red. relación con el territorio y participación comunitaria.
• Organización del área de Gestión de pacientes como aspecto medular de la organización en Red.
• Buen Clima Laboral en base a la participación y protagonismo de los trabajadores.
• Liderazgo en utilización de Tecnologías de Información y Comunicación (TICs) y transferencia de tecnologías al resto de la red.
• Gestión de Conocimiento como principal Capital organizacional. Consolidación de Hospital Universitario con desarrollo de la docencia y la investigación. Gestión de la Calidad y la mejora continua.
Hoy he renunciado a una función, pero no al trabajo en pos de lo que creo son valores sustanciales para el logro de un sistema de salud más inclusivo y de acceso con calidad para todos los habitantes de nuestra patria. Mantengo mis ideas políticas, pero con la misma valoración de siempre a la gestión, el conocimiento y las buenas prácticas.
